Premian a Ganadores de Primer Concurso de Casos de Innovación

El pasado 7 de julio, en el domo del Teatro Mori del Bario Bellavista, y en presencia del Subsecretario de Economía y Empresas de Menor Tamaño, señor Thomás Flores Jaña; el Jefe de la División de Innovación, Conrad Von Igel; y el Director Ejecutivo de InnovaChile de CORFO, Sr. Cristóbal Undurraga, entre otras autoridades, se entregaron los premios del Primer Concurso de Casos de Innovación que organizó el portal innovacion.cl del Ministerio de Economía.

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El concurso se realizó entre el 23 de diciembre de 2009 y el 7 de febrero de 2010 y los ganadores fueron elegidos entre más de 104 emprendedores, quienes compartieron sus historias de éxito. El segundo lugar lo obtuvo Backmedia, emprendimiento que pertenece a la  cartera de Octantis.

Los ganadores obtuvieron una misión tecnológica apoyada por Corfo equivalente a 2 millones de pesos, más una suscripción anual y un serie pocket mentor de Harvard Businees Review, más una suscripción de 6 meses, 1 lápiz Waterman y un cupo a un seminario de diario Estrategia.

El segundo lugar se adjudicó la participación en el programa Chiledigital de TVN online, más una suscripción anual y una serie pocket mentor de Harvard Businees Review, más la suscripción de 6 meses y dos cupos para un seminario de diario Estrategia.
Finalmente, el tercer lugar se llevó una suscripción anual de Harvard Businees Review, más la suscripción de 6 meses y un seminario en el diario Estrategia.

Ganadores

• 1er lugar, Salmón Leather: el proyecto consiste en el desarrollo y comercialización de paterns en rollos y planchas de cuero de salmón, mediante la utilización de un patentado proceso de diseño y técnica de producción. El cuero de salmón bajo este formato incluye un cambio de escala en las dimensiones del material, habilitando su introducción en nuevas industrias antes no accesibles como lo es el interiorismo, la moda y la industria de los muebles. El premio fue entregado por el subsecretario de Economía y Empresas de Menor Tamaño, sr. Tomás Flores Jaña.

• 2do lugar, Backmedia: El modelo de negocios de Backmedia surge a partir de las problemáticas de los universitarios (altos costos de fotocopias, fotocopiar es imprescindible y recursos limitados) y las marcas (dificultad para llegar a un público objetivo, publicidad desechable, pocos medios de publicidad innovadora). En vista de las necesidades de ambos, jóvenes universitarios y empresas, Backmedia crea un nuevo soporte publicitario basado en la inserción de publicidad en el reverso de las fotocopias. Esto crea oportunidades para las empresas y los universitarios al generar un nuevo medio publicitario efectivo para llegar a este segmento, y traspasar el costo de la fotocopia a la publicidad, ofreciendo un servicio totalmente gratuito.

Los emprendedores de esta innovación son Henrique Toshiroo Konn y Bernardita Pascual. Entregó el premio, Cristóbal Undurraga, director ejecutivo de InnovaChile de Corfo a Konn -Bernardita se encontraba de viaje-.

• 3do lugar, Splitcast Technology: este protocolo Splitcast utiliza las capacidades ociosas de las conexiones de Internet domésticas para transmitir los canales. El resultado es que se logran ahorros de hasta un 98% en el uso de ancho de banda. Por un lado, los canales pueden por primera vez rentabilizar la inversión que hacen en transmitir por Internet mediante su publicidad. Luego, pueden optar a mejorar la calidad (resolución) de sus videos, y por último pueden masificar los auditores, haciendo de sus canales una estación completamente internacional y sin límites de auditores. Entregó el premio, Víctor Manuel Ojeda Méndez, Presidente de diario Estrategia.

Menciones honrosas:

• Recycla: contribuye a la innovación y creación de valor empresarial a través de la gestión integral y sustentable de los residuos electrónicos, siendo el primer emprendimiento social dedicado al reciclaje de residuos electrónicos en América Latina y que desarrolla políticas de responsabilidad social de integración laboral de personas en riesgo de exclusión social. Mezcla Pirotécnica Bariamita: desarrolla  explosivos de mayor seguridad y presenten  menores niveles de emisión de gases y de ruido. Ésta es una alternativa a la gran pérdida de espacio y tiempo que los explosivos industriales provocan en las empresas que los utilizan. El premio lo entregó Ricardo Zisis, director revista Harvard Business Review.

• Restauraciones Pisani: este servicio trata de la puesta en valor y restauración de edificios tanto públicos como privados, junto a casas con valor patrimonial, mediante el diseño y uso de nuevas tecnologías de moldajes y la utilización de materiales poliméricos para la reconstrucción de ornamentos como una nueva forma de concebir la rehabilitación arquitectónica adaptada a la realidad sísmica de nuestro país. Estos moldes flexibles poliméricos reproducen elementos arquitectónicos como balaustres, volutas, columnas, pilastras, capiteles, cornisas, impostas, florones, stirgas, gárgolas, etc… con la misma fiabilidad de métodos ya conocidos, consiguiendo cualquier forma y terminación. Entregó el premio Augusto Marcos, gerente general del diario La Hora.

• Innovando en lo Alto: métodos para combatir el robo hormiga que afecta  al sector retail. La eficiente protección de Alto se basa en tres factores: tecnología, penalización y disuasión. En primer lugar, su tecnología de punta permite acceder a una base de registros de aproximadamente 200 mil incidentes que registra quiénes roban, por qué lo hacen y a qué hora, entre otras cosas. En segundo lugar, la empresa cuenta con un equipo de abogados expertos en la Reforma Procesal Penal. Y tercer lugar, el trabajo de disuasión o persuasión, ubicado en los locales de sus clientes, comunica a los delincuentes que el delito en esa tienda será sancionado. Entregó el premio, Roberto Castro, Sugerente de Nuevos Negocios de TVN.

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¿Se puede enseñar a innovar? El caso de las universidades chilenas

Las palabras innovación y emprendimiento están en boca de todos en estos tiempos. Frases como “hay que innovar”, “es necesario emprender”, se escuchan en cuanto seminario se organiza. Pero, ¿cómo realmente se innova? ?Se puede enseñar a ser emprendedor?
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Algunas universidades chilenas lo creen firmemente y en los últimos años han incorporado en sus mallas curriculares cursos obligatorios y electivos de emprendimiento e innovación. Muchos de ellos se imparten en la modalidad de taller, donde a los jóvenes se les entrega una serie de herramientas que los ayudarán cuando se les prenda la ampolleta y que podrán utilizar cuando quieran poner en práctica un negocio.
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En la Universidad Adolfo Ibáñez, por ejemplo, quienes ingresan a estudiar ingeniería comercial deben cursar ocho talleres obligatorios de este tipo. En el segundo semestre, el profesor Germán Echecopar dicta “Taller de emprendimiento”, donde los alumnos arman proyectos de negocios, grandes y chicos. “En el primer proyecto se desarrolla la capacidad de venta y los alumnos deben ser capaces, a través de un producto, de generar 50 mil pesos de utilidades. Con ese capital semilla, después deben armar un puesto de venta en una feria de emprendimiento en la universidad. Es un ambiente muy competitivo y deben saber diferenciar su producto. Al final del curso viene el proyecto grande. Diseñan un plan de negocio y si se aprueba deben implementarlo por un mes, en enero, a tiempo completo. Ahí deben generar dos millones de pesos en ventas”, explica el académico.
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Enseñar a innovar

En general, las universidades dictan este tipo de cursos en las ingenierías, como el caso de la Universidad de Chile. Ahí, en Ingeniería Civil Industrial e Ingeniería Comercial se concentra la mayoría de los electivos orientados al emprendimiento y a la innovación. Además, la Casa de Bello, a través de los Cursos de Formación General que se dictan en las diferentes facultades y que están abiertos a alumnos de todas las carreras, se incorporan ramos con esta orientación. Este semestre son dos: “Ecodiseño: Innovación tecnológica sostenible” y “El emprendimiento como gestión del cambio personal y social”.

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También existen otros casos, como la Universidad del Desarrollo, donde los alumnos de todas las carreras tienen en su malla el curso “Emprendimiento y liderazgo”. Es obligatorio y deben tomarlo en el primer o segundo semestre de la carrera.
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“Dependiendo de la carrera cambia el énfasis, pero es un curso completamente aplicado. Se le enseña algo a los alumnos y lo deben aplicar. Uno de los proyectos que hubo fue instalarse durante dos horas con un carrito en la universidad a vender hotdogs. Todos los grupos trabajan con las mismas salchichas y el mismo pan. Tienen que fijar precios y usar la creatividad para diferenciarse porque son hartos grupos. Cómo hacer para que las personas prefieran su hotdog. Ese día se vendieron dos mil completos”, cuenta Patricio Cortés, director ejecutivo del Centro de Emprendimiento e Innovación de la U. del Desarrollo.
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En la Universidad Católica de Valparaíso han llevado la innovación a áreas como la bioquímica. “El tema está incorporado activamente en ingeniería industrial y comercial, pero en la escuela de ingeniería bioquímica, por ejemplo, tenemos una asignatura en tercer año en la que se trabaja en torno a un producto innovador, los alumnos lo desarrollan en el laboratorio y el curso termina con una feria donde presentan sus productos”, dice Gonzalo Ruiz, profesor del curso y director de Investigación e Innovación de la UCV.
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La Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica incorporó dos nuevos electivos este semestre, a los dos ya existentes: “Emprendimientos tecnológicos” y “Taller de creatividad e innovación”. “Los cursos los pueden tomar en cualquier año de la carrera, así que se da una interacción bien especial entre los alumnos porque son de diferentes años. Los sometemos a distintas etapas del emprendimiento y si bien el curso es teórico lo hacemos de la manera más práctica posible, de la manera más cercana a la realidad”, explica Michael Leatherbee, profesor de la Escuela de Ingeniería de la UC.

Vìa : innovacion.cl

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